Kratkosrochno s d rzhanie na kapitala

Управлението на човешките ресурси е сложна област. Липсата на образование в тази посока вече доведе много компании до края. Защо умелото управление на полезни материали очевидно е важно?

Служителят трябва да се чувства така в иметоНа първо място, трябва да се помисли какво е, разбира се, споменатото по-горе поле. Някои погрешно са убедени, че управлението на човешкия капитал не е изненадващо като манипулация. Всъщност има такова, че съдържанието на този бранш е преди всичко да накара човек да се чувства далеч в близка компания. Както писа Андрю Карнеги, индустриалец, който е просто един от най-скъпите работници в света: "хората отиват за пари, но ще ви последват допълнително дълъг път. Ако им покажете влияние, ще ви възнагради с похвала и признание."

Система за мотивация и наградиВ работата си управлението на човешкия капитал разчита на последния, който използва метода на награди и мотивация. На първо място е важно служителят да се чувства добре в своята компания, защото продажбите, изкуството и доходите ще зависят в частност от него. Трябва да разберете, че вашият бизнес се уважава от служители, които са като органи в човешкото тяло. Ако органите са повредени, тялото няма да бъде перфектно. Трябва също така да се разбере, че причината е не само паричните бонуси (които всъщност са необходими, водят до по-широка привързаност на човек към собствената му компания, но и вербални бонуси. Добър навик е да похвалите служителя за твърде много свършена работа, свързвайки го с уважение и приятелство. От новата страна обаче трябва да знаем, че имаме задължение да посочим грешка на човек, който не изпълнява добре целите си, така че, ако нашите предупреждения не помогнат, да го разрешим и да вземем по-подходящ служител.

Атмосферата на практикаРаботих, когато бях в компания, от която преди това се пенсионира жена. Причината за решението беше изключително ниска - тя не се чувстваше много в корпорацията, чувстваше, че не я уважавате, тоест, с други думи, президентът нямаше мнението за правилното управление на човешкия материал. След няколко седмици жената, тъй като беше висококвалифицирана, получи работа за подходящо поведение в конкурентна компания. И около месец по-късно президентът й се обади с предложение да се върне на функцията и обещава за по-големи печалби. И разбираш ли какво е развила тази жена? Тя отказа, защото в днешната марка атмосферата беше много по-добра и тя прогнозира по-добра там. В заключение, начинът за управление на добрите ресурси е не само предлагане на бонуси, но и възможност за осигуряване на комфортна атмосфера в действие, защото добрият служител работи по-добре.